Le sentiment d’appartenance en entreprise reste recherchee avec tous.

Le sentiment d’appartenance en entreprise reste recherchee avec tous.

Que ce soit dans la vie privee, la vie sociale ou le quotidien technique, c’est votre facteur essentiel de notre epanouissement.

D’ailleurs, la legendaire pyramide de Maslow en temoigne cela n’est nullement la seule : sur une pyramide des 10 piliers du bien-etre au travail, la fierte d’appartenance en entreprise reste au sommet.

En 2016, 69% des salaries francais affirmaient aimer un firme et 60% des 20-35 ans se disaient fiers de travailler Afin de un entreprise. Bien, mais votre sont de petites majorites.

Renforcer le sentiment d’appartenance (ou « Sense of Belonging » ) dans votre entreprise est donc une priorite. Par ou commencer ? Entre politique manageriale, actions de communication et strategie de Chief Happiness Officer, qu’est-ce que le sentiment – ou la fierte – d’appartenance en boutique ?

D’abord, bien comprendre les ressorts du sentiment d’appartenance en firme, pour ensuite, miser via une approche pragmatique et long-terme. Puis integrer les collaborateurs au processus, Afin de enfin, creer une culture d’entreprise forte et inclusive.

Correctement saisir les ressorts de l’appartenance corporate

Avant de vouloir creer, cultiver ou developper la fierte d’appartenance a l’entreprise des collaborateurs, mieux vaut s’assurer de bien le comprendre. Histoire que nous soyons sur la meme longueur d’onde.

Une definition avant d’aller plus loin

Cette appartenance “corporate” est differente de son homologue generaliste.

Parce qu’apres tout, si on se leve chaque matin pour aller travailler dans le entreprise, c’est justement… pour y bosser, non ? S’y faire des amis, s’y sentir bien et le est, on verra ensuite.

Erreur. C’est un ensemble : 1 collaborateur reste beaucoup plus implique dans son projet s’il reste fier d’appartenir a son firme.

C’est ici que le « Sense of Belonging » entre en action. Cela s’agit d’une notion qui releve en psychosociologie en entreprise et qui decrit l’intermediaire d’affection qui lie l’entreprise et ses collaborateurs. Et sans sentiment d’appartenance, le bonheur au bricolage est moins simple.

Mes piliers d’la fierte d’appartenance en firme

Le sentiment d’appartenance a une entreprise est accompagne par la communication, mais le essence reside dans l’adhesion, l’identification et l’implication du collaborateur dans l’entreprise (par rapport i  sa vision, de le projet global, de ses evenements, des initiatives…).

Notre confiance, la reconnaissance, le respect et le partage seront egalement tres importants. Humainement, chaque collaborateur en a besoin concernant se sentir vraiment a l’aise i  l’interieur d’un groupe social comme celui de l’entreprise.

Quant a J’ai notion de quete de sens toujours plus omnipresente en boutique, elle est ici (et comme souvent) capitale : De quelle fai§on se sentir fier d’appartenir a une entite si nous n’y trouvons aucun sens, que Notre direction n’est nullement claire ?

Quant a J’ai remuneration, c’est prouve, l’intermediaire entre salaire et sentiment d’appartenance reste fort faible. On s’en doutait, mais c’est important de le preciser…

Tout commence avec l’equipe dirigeante

De nombreuses dirigeants et de managers ont conscience qu’ils ont tout interet a votre que leurs collaborateurs soient fiers (et heureux, ce qui est lie mais tout autre) de bosser dans leur entreprise. Le souci se pose au moment de passer a la fonctionnel : quels leviers d’action Afin de cultiver ce sentiment d’appartenance ?

Pour revenir i  propos des piliers du sentiment d’appartenance, ils dependent en grande partie en clarte en vision et du leadership de l’equipe dirigeante.

Complexe de se sentir investi d’une mission qui nous rend fier lorsqu’on reste matelot d’un navire avancant sans but. Tout part donc une direction de l’entreprise. Un matelot fier est toujours guide via un delicieux capitaine. Regardez Guillaume Gibault et son navire prospere, Le Slip Francais.

Partir du terrain et penser long-terme

Si l’essor du sentiment d’appartenance des collaborateurs part du sommet de l’entreprise, la demarche doit ensuite integrer l’ensemble des collaborateurs. Neanmoins, pourquoi cette importance de partir du terrain et du concret ?

Mes decisions emanant d’en bas, Cela reste indispensable de completer le processus via des observations en permanence, surtout grace au sondage des collaborateurs. Au final, ce paraissent eux nos principaux concernes.

Travailler au milieu des collaborateurs (et ne pas penser a leur place)

Pour ameliorer le sentiment d’appartenance des collaborateurs, l’ideal est de bosser… au milieu des collaborateurs. C’est pratiquement du bon sens. L’importance de prendre en compte toutes leurs attentes semble evidente.

Pourtant trop souvent, chatki arnaque la direction crois i  nouveau i?tre capable de decider a l’espace des equipes. Il va i?tre rare qu’il y a votre parfait alignement entre nos besoins ressentis et nos besoins reels.

Nous l’avons decouvert, la confiance reste essentielle Afin de developper le sentiment d’appartenance en firme. Alors faites confiance a ces collaborateurs. S’ils ont ete recrutes, c’est qu’ils le meritaient. Qui mieux qu’eux-memes pour vous aider concernant la maniere de proceder ? Ne comptez non plus sur l’integralite des arrivees Afin de produire un effet immediat : le sentiment d’appartenance se developpe via le long-terme, avec la venue maints collaborateurs.

Aussi on lance la machine, on demande a tous votre qu’il ressent, s’il se sent fier d’appartenir a l’entreprise, comment ameliorer le sentiment d’appartenance… et on itere.

Notre terrain reste le seul moyen de s’ancrer dans le vrai : le quotidien des collaborateurs et leur etat d’esprit.

Vous l’avez bien compris : seul votre plan global tout le monde les niveaux de l’entreprise pourra generer un fort sentiment d’appartenance partage de toutes parts.

Notre long-terme : le sentiment d’appartenance s’installe avec le temps

Si vous emmenagez dans un autre appartement, vous ne vous sentez gui?re chez vous le soir meme, si ? Di?s que vous rencontrez un individu tres sympathique avec qui le frequent marche formidablement, ce n’est gui?re le lendemain que vous lui confiez tous vos secrets, n’est-ce jamais ?

En entreprise, c’est pareil : un coup que tous les points seront reunis pour creer un sentiment d’appartenance en firme fort, seul le temps fait son oeuvre. C’est la derniere piece du puzzle. Tenter de forcer les trucs ne mene qu’a des resultats contre-productifs : une impression de fierte contrainte, 1 sentiment de superficialite et une reaction de recul.

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